Cuidados permanentes na gestão de pequenos negócios - 03/11/2010

Cuidados permanentes na gestão de pequenos negócios

Conforme dicas do consultor Reinaldo Miguel Messias, confira os 10 erros estratégicos mais comuns na gestão dos pequenos negócios.

1) Cuidado com Visão Estratégica errônea ou distorcida
a) Desconhecer amplitude/ necessidades/ desejos do nicho de atuação.
b) Falta de parcerias estabelecidas com fontes de suprimentos atuais e alternantes.
c) Falta de ferramentas de comunicação com o mercado presencial e virtual.
d) Falta de política sucessória entre sócios e herdeiros.

2) Cuidado com a Falta de Informações e Ferramentas de Controles Gerenciais
a) Processos de gestão não claros e formalizados.
b) Falta de informações históricas confiáveis para tomadas de decisão.
c) Tomadas de decisões por empirismo e “achismo”. “Bom para mim, então bom para o cliente”.

3) Cuidado com a falta de “capacitação” gerencial do empreendedor
a) Desconhecimento de ferramentas e técnicas de auxílio a gestão.
b) Descobrir suas deficiências e voltar a “Aprender a Empreender”.
c) Para evitá-la, aprimore competências empreendedoras através de treinamento específico (Empretec).

4) Cuidado com a Qualidade em defasagem com o foco estratégico e comercial
a) Padrão de Qualidade defasado do valor percebido pela solução.

5) Cuidado com o Desequilíbrio de Recursos Econômicos e Financeiros
a) Falta ou excesso de máquinas e equipamentos.
b) Falta ou excesso de recursos humanos.
c) Falta ou excesso nos padrões de níveis de estoque.
d) Falta de Capital de giro.
e) Excessivo grau de endividamento.

6) Cuidado com a localização inadequada, comprometendo acesso ou logística de distribuição
a) Aluguel mais barato, entretanto fora da região comercial.
b) Galpão industrial afastado dos centros de comercialização e distribuição.
c) Showroom longe de acesso, escolhido pela isenção de “luvas” na locação.

7) Cuidado com a Produtividade
a) Inadequação de sistemas de informação.
b) Equipamentos inadequados com excessivo gasto de manutenções.
c) Processos operacionais ineficientes que podem ser melhor executados externamente.

8) Cuidado com a Inadimplência
a) Para evitá-la, estabeleça limite e controle sua adequação.
b) Para evitá-la, busque agente financeiro para intermediar a operação (financiadora).

9) Cuidado com Pró-labore e retiradas dos sócios comprometendo resultados da empresa e a gestão do capital de giro
a) Para evitar problemas, analise o padrão de retiradas e adapte-se ao que sua empresa permite conceder.

10) Cuidado com a falta de Plano não adequado para gestão e capacitação de recursos humanos (colaboradores)
a) Para evitar problemas, tome cuidado com a falta de capacitação e treinamento adequados.

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